在项目成本管控上，各板块精准施策。土地综合开发板块的吴忠高铁片区综合开发项目，通过设计优化、招标采购、组建自销团队等全流程管理，力促高铁东城项目成本持续压减。山河阅项目对标先进，优化人员结构、严控营销费用。矿产资源开发板块，年产600万吨绿色精品骨料生产线项目科学排产，采用“公转铁”运输模式降本拓市。全力推进矿业权生产线建设与矿权摘牌，增加营收。轻资产运营板块，建立经营指标台账，提升收费率，推进设备精细化管理，优化人员结构，盘活存量资产，消化待转成本。人工成本管控方面。推行创新管理模式，实施大人资管理，科学配置人力资源，实现了人才在不同业务板块间的合理流动与高效利用。推行集中采购管理，由本部集中统一实施，整合分散采购需求后，形成规模优势。财务集中管理，借助标准化、数字化、集约化流程，统筹内部资金，实现资金的集中调配和优化，提高资金效率，减少人员配置。完善项目公司管理，压减层级和职数，有效控制人工成本，项目运营效率得到了大幅提升。管理费用管控方面。强化决策管控，完善公司决策机制，加强市场研判，提升决策质量，降低风险。办公费用精细化管理，集中采购、设定标准、推行无纸化办公，差旅费用严格审批，鼓励经济出行，车辆管理加强调配，编制预算排查超支，会议精简，优先视频会议，降低成本。财务成本管控方面。精准编制成本预算，逐月分解目标，加强监控分析，确保成本费用占比达标。加强“两金”管理，制定清收方案，压控存货，提高资金效率。强化资金统筹，优化融资结构，整合闲置资金，压降融资成本。精准税务筹划，积极沟通掌握政策，定期自查风险，做好土地增值税清算，保障税收利益。

  成本管控绝非一朝一夕之功，宁夏城发集团将持续以钉钉子精神，聚焦重点、靶向施策，把成本管控的各项举措落到实处，在激烈的市场竞争中筑牢发展根基，为公司高质量发展探索新路径、积累新经验。